FORMAÇÃO DE CONSULTORES

INTERNOS DE RECURSOS

HUMANOS

 

 

 

O curso de Consultoria Interna de Recursos Humanos trata da nova postura do profissional de RH frente aos desafios que se impõem um mercado cada vez mais exigente, onde não só o conhecimento técnico mas, um conjunto de competências e habilidades possibilitam o pleno exercício da função. Como as características dessa forma de atuação são tipicamente de consultores organizacionais e o nível de cobrança das áreas que utilizam os serviços oferecidos é cada vez mais elevado, estruturamos um curso diferenciado, que trata sobre como deve ser a atuação do profissional, que deverá estar em permanente aperfeiçoamento técnico e dominar cada vez mais os sistemas e subsistemas de Recursos Humanos.

 OBJETIVO

Por meio de exposição dialogada, exercícios práticos e filmes, fornecer informações para a consolidação de conceitos sobre os papeis desempenhados pelo novo profissional de Recursos Humanos. Proporcionar aos gerentes, analistas e demais profissionais, uma visão abrangente da área e de como tornar-se um agente de mudança e assumir uma posição estratégica nas organizações, a partir da renovação da postura profissional diante dos novos desafios e da utilização das ferramentas básicas da Administração de RH."

 A QUEM SE DESTINA

Gerentes, Analistas e outros profissionais com experiência em Recursos Humanos,  interessados em assimilar e/ou consolidar os conceitos e os papeis desempenhados pelo novo profissional de RH. Profissionais de outras áreas que assumiram ou irão desempenhar atividades de gestão de pessoal.  Profissionais com formação superior que estão ingressando no mercado de trabalho e procuram uma proposta diferenciada de atuação.

MÓDULO I – CONCEITUAÇÃO

1 – A transição

Estruturas Hierárquicas

Mudanças do “convencional” para o “emergente”

Exercício de reflexão

2 – Os papeis do Consultor Interno de RH

Parceiro

Professor

Modelador de comportamento

Especialista

Assessor Técnico

Conselheiro

Facilitador

Treinador

Observador reflexivo

Exercício exploratório

3 – O conhecimento (“Know how”) do Consultor

O domínio do assunto

A relação com o tempo e prazos

O conhecimento ordinário (empírico)

O conhecimento científico

A prática

A formação profissional

A diversificação

A especialização

Exercício de autoanálise

4 – Empowerment e a ação do Consultor Interno

Quando acontece

O que impede

O que impulsiona

Iniciando o processo

Posições assumidas

Exercício de identificação dos papeis

MÓDULO II – COLOCANDO EM PRÁTICA

1 – Tipos de intervenção

Organizacional

Funcional

Investigativa

Exercício de autopercepção

2 – A ação do Consultor Interno

Como deve agir

Cuidados e recomendações

O “plano de voo”

Exercício de análise do ambiente

3 – A relação com o cliente interno

O contrato

A confiança

As defesas

O foco

Revertendo situações adversas

Exercício de identificação das competências do Consultor Interno

4 – Conclusão

Como ser um profissional diferenciado

Treinamento e Desenvolvimento — Programas:

PLANORH

Consultoria em Recursos Humanos

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